山東水設(shè)
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團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感悟

作者:施工概預(yù)算室 婁西國        發(fā)布時(shí)間:2015年09月01日

    在我院舉行的第二屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河比賽中,施工概預(yù)算室場上隊(duì)員和場邊指揮、助威人員緊密配合,形成了強(qiáng)大合力,勢不可擋,戰(zhàn)勝了所有對手,勇奪冠軍。
    在這一最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)中,我室員工在比賽中所迸發(fā)出的團(tuán)隊(duì)精神令人震撼,這在一定程度上說明概預(yù)算室著力打造的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)融入員工之心,內(nèi)化為科室之魂,外化為員工之行。
    近年來,概預(yù)算室根據(jù)工作特點(diǎn),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使全室凝心聚力、完成了一系列時(shí)間緊、任務(wù)急的生產(chǎn)工作,得到了院領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。我室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施是:
    1.確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。確定明確的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,同時(shí)把我院、本專業(yè)的大目標(biāo)分解成各個(gè)成員的小目標(biāo),激勵(lì)員工為目標(biāo)共同努力。就拿這次拔河比賽來說,拔河比賽中的姿勢、重心、裝備,以及指揮、用力細(xì)節(jié)、心理等取勝關(guān)鍵因素都要讓參與的人知曉;同時(shí)人員配置、間距、人員分工等要分解到每個(gè)參與的人,共同努力才能取勝,這只是小勝;制訂科室目標(biāo)并緊抓落實(shí),在工作中結(jié)合施工組織和概預(yù)算兩個(gè)專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目類型、員工特點(diǎn)來分解目標(biāo),謀求兩個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)水平穩(wěn)步提高,這是中勝;貫徹我院大經(jīng)營目標(biāo),將目標(biāo)分解為科室和個(gè)人目標(biāo),并為之不懈奮斗,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院長遠(yuǎn)發(fā)展,這才是大勝。
    2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭鼓勵(lì)抱團(tuán)而不是競爭。施工概預(yù)算室室部力求通過合作來消除分歧,通過抱團(tuán)達(dá)成共識,建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。在考核評優(yōu)時(shí),室領(lǐng)導(dǎo)還主動(dòng)將優(yōu)秀指標(biāo)讓與普通員工。
    3.建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀??剖覂?nèi)部樹立“人人為我,我為人人”的共同價(jià)值觀,注重增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價(jià)值,將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的工作得以實(shí)現(xiàn)。
    4.制定合理的管理規(guī)則。要想有效的地推動(dòng)合作,必須制定一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范,采取一種公平的管理機(jī)制做事。科室制定完善了工作任務(wù)分解辦法和績效分配辦法,經(jīng)常召開工作調(diào)度會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題、督促解決問題。年度總結(jié)時(shí),全室人員充分參與,客觀公正地討論評價(jià)每個(gè)人的工作得失,明確努力方向,盡力做到多勞多得。
    5.建立長久的互動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),開展了形式多樣的座談、交流和學(xué)習(xí)教育活動(dòng),讓黨員和全體員工暢所欲言,共商科室管理辦法,大家一起培訓(xùn)、一起獲得勞動(dòng)成果、一起分享快樂。
    6.注重長遠(yuǎn)利益。關(guān)心每一位員工的工作、生活情況,及時(shí)調(diào)整工作任務(wù),使其工作、生活安排井然有序,身心愉快。由此使團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和支持,不計(jì)較眼前得失,主動(dòng)合作達(dá)成愿景,也激發(fā)了自我超越的信心和勇氣。
    7.充分信任員工。疑人不用,用人不疑。室領(lǐng)導(dǎo)對下屬充分信任,放手讓他們工作,大膽負(fù)責(zé)。相信下屬的道德品質(zhì),信賴下屬的工作責(zé)任感,肯定下屬的工作態(tài)度和方法,理解下屬的內(nèi)在欲求。團(tuán)隊(duì)和諧相處沒有什么秘訣,只要做到“尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人”,就能夠達(dá)到理想的目標(biāo)。
    施工概預(yù)算室提倡相互信任、相互包容、相互補(bǔ)臺、相互謙讓的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都相互信任,不懷疑、不拆臺,相互包容、相互理解、相互體諒,遇事要從大局出發(fā),不斤斤計(jì)較,相互尊重,創(chuàng)造和諧合作的工作氛圍。工作要做到相互補(bǔ)臺,就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹立全局觀念,不能只顧自己的利益,要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去。一個(gè)再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情,所謂一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園,我們要想成就事業(yè),就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺,敢于承擔(dān)責(zé)任,消除誤會(huì),以大局為重。見困難就上,見名利就讓的精神。做知足的、懂得反省的人、有團(tuán)隊(duì)精神的人,這樣才能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
    總之,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系,營造良好的人際氣氛,相互尊重,相互理解。對他人多一點(diǎn)謙讓,多一點(diǎn)微笑,多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些,相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地。
    施工概預(yù)算室團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,能力素質(zhì)可能不同,崗位角色可能不同,生活方式可能不同,但是挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,勇創(chuàng)一流的志向相同,捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同,這就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的底氣和力量。我們在拔河比賽中依靠團(tuán)隊(duì)精神勇奪冠軍,在工作中我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)包括團(tuán)隊(duì)精神在內(nèi)的光榮傳統(tǒng),為設(shè)計(jì)院的美好愿景奮勇拼搏,添磚加瓦!