我院承包公司成立于1989年，經(jīng)過幾十年的打拼發(fā)展，承包公司現(xiàn)已發(fā)展成為以水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)為主，兼具電信工程專業(yè)承包二級、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證—網(wǎng)絡(luò)托管、計算機系統(tǒng)集成三級、橋梁工程專業(yè)承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級和房屋建筑工程施工總承包三級的復合型綜合業(yè)務(wù)承包公司，在全省乃至全國的水利、通信、自動化、路橋和基礎(chǔ)工程以及房屋建筑方面做出了突出的貢獻，尤其是在南水北調(diào)東線工程的建設(shè)中，作為施工單位的中堅力量，先后完成了萬年閘引水閘項目、穿黃自動化項目、濟平干渠的土建和10KV線路項目、東湖水庫電氣自動化項目和調(diào)度運行管理系統(tǒng)的通信線路工程等，多次獲得“優(yōu)秀施工集體”等榮譽稱號。
近幾年，公司在院黨委的正確領(lǐng)導下，以實現(xiàn)設(shè)計院愿景為己任，順應(yīng)水利發(fā)展要求，踐行我院的核心價值觀，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，把“五心”、“五性”、“五力”、“五情”工作法充分運用到公司的日常管理中來，逐漸完善了各項規(guī)章制度，做到了有章可循的管理模式，使制度化、人性化的管理特點越發(fā)明顯，專業(yè)化、科學化的技術(shù)特色優(yōu)勢呈現(xiàn)，職工的綜合素養(yǎng)和責任感不斷增強，企業(yè)形象不斷提升，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識也有了很大的提高，合同額和利潤額連年攀升，在穩(wěn)定山東水利市場的同時，先后在河南、安徽、江西、廣東、海南等地成立了分公司，2014年更是在西藏注冊成立了分公司，開辟了我院高海拔、長冰凍期地區(qū)水利施工的先河。經(jīng)營范圍進一步擴大，發(fā)展勢頭一片大好。
承包公司自成立以來，始終保持著旺盛的生命力和強大的戰(zhàn)斗力，在水利工程建設(shè)中秉承著一貫堅持的高標準、嚴要求、創(chuàng)精品的理念，給業(yè)主提供了最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，榮獲多項獎項和榮譽。通過幾十年的發(fā)展和積淀，打造成了一支科學管理、吃苦耐勞、技術(shù)過硬、善打勝仗的堅強隊伍，在取得一系列成就和效益的同時，更是為設(shè)計院和公司的發(fā)展培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊伍。
一、拓展市場，愛拼才能贏
鑒于公司的水利水電總承包資質(zhì)是二級，而省內(nèi)具有二級以上資質(zhì)的水利施工企業(yè)就有200余家，這就造成了項目競標的激烈現(xiàn)狀，甚至有些單項水利工程項目的競標單位多達上百家，競爭可謂相當慘烈，經(jīng)營形勢十分嚴峻。對于院里每年給公司下達的任務(wù)指標，要全部從市場上競標獲得，一個項目一個項目的爭取。隨著設(shè)備材料價格的越發(fā)透明，項目預算價、攔標價也越發(fā)精準，而人工成本不斷上升，外加競標過程中某些非技術(shù)因素的影響，造成項目的利潤空間不斷縮小，甚至微利。而對于單項投資稍大或者重點工程的項目，競標資質(zhì)門檻往往提高到一級標準，這更增大了完成任務(wù)目標的難度。
為了確保每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，公司一方面利用具有多項資質(zhì)的優(yōu)勢，積極拓展水利水電專業(yè)之外的通信與自動化、地基與基礎(chǔ)、路橋以及房屋建筑等專業(yè)市場；同時加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，動員全體職工積極提供項目信息，公司管理層也是分工協(xié)作，多渠道獲取并跟蹤項目信息。為確保完成預定任務(wù)，公司總經(jīng)理侯豐奎親自抓市場，總經(jīng)理助理劉述杰分管水利工程市場，副總經(jīng)理馬登月分管通信與自動化工程市場，副總經(jīng)理張新華分管南方公司及地基與基礎(chǔ)工程市場，副總經(jīng)理白希之分管省外及路橋和房建工程市場。由于公司專業(yè)多，業(yè)務(wù)面廣，大家需要經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，同時，還要維護客戶關(guān)系，把控項目后續(xù)服務(wù)。每一個地區(qū)的市場開拓，都得到了院領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持；每一個項目的競標獲得，都凝聚著公司全體員工的辛勤汗水，記錄著每一個人的拼搏努力和成功的喜悅。
二、吃苦耐勞，奉獻最精彩
水利項目的建設(shè)周期普遍較長，短則3-5個月，長則2-3年。隨著技術(shù)的不斷進步，各種早強劑、防凍劑、減水劑、速凝劑等混凝土外加劑的使用，項目的施工周期較前些年普遍縮短不少，但相應(yīng)的成本和勞動強度也增加了很多。而且水利項目的施工條件普遍較差，大都遠離市區(qū)，交通不便，通信不暢，衛(wèi)生較差，尤其在炎熱的夏季和寒冷的冬季，施工人員在承受工期和技術(shù)帶來的巨大壓力時，更是要忍受艱苦的自然條件、衛(wèi)生條件和惡劣天氣條件帶來的各種考驗。
2014年的農(nóng)歷十二月，正值三九時節(jié)，天寒地凍，滴水成冰，也是一年中最冷的時候。萊蕪防汛倉庫建設(shè)項目工地現(xiàn)場，卻是機車隆隆，川流不息，一片緊張繁忙景象，全然沒有臨近春節(jié)時常有的懈怠和等待放假的散漫。十幾臺挖掘機在不分晝夜地工作，推土機、運土車不時穿過，項目經(jīng)理齊保生裹著棉大衣在給施工隊長交待施工任務(wù)。在項目部辦公室里，黃光輝帶領(lǐng)幾位年輕的工程師正在商討施工技術(shù)方案，氣氛熱烈、緊張而且有序。齊保生經(jīng)理介紹工地情況時說：“這個項目和以往的水利項目相比，施工條件已經(jīng)好了很多，至于常駐工地和吃苦奉獻嘛，在工地摸爬滾打的老職工早已習慣了這樣的工作狀態(tài)，可能的話還是多報道下年輕的工程師們吧，他們不僅業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，知識結(jié)構(gòu)更完善，依然具有吃苦奉獻精神，無論是孩子尚小需要照顧家庭的黃光輝，還是正處在談戀愛階段的趙其民，都是在工地一待就是幾個月，只在單位有其它工作任務(wù)時才會順便回濟南一趟。”一旁正在忙碌的黃光輝，滿臉胡茬略顯疲憊地笑著說：“在承包公司工作多年，常駐工地與工人同吃同住，甚至比工人睡得晚起得早已經(jīng)是一種工作常態(tài)，早就習慣了，就像齊經(jīng)理，每天5點準時起床，整理安排白天的工作，一直到晚上11點休息，從沒有周末和節(jié)假日的概念，大家都是這么過來的。”樸實的話語中傳達出項目部的團結(jié)與和諧，展現(xiàn)出公司集體的凝聚力和職工勤奮務(wù)實的優(yōu)秀品質(zhì)。艱苦的工作環(huán)境、高強度的施工內(nèi)容以及施工中的技術(shù)難題是公司職工工作的日常內(nèi)容，大家一直處在這種高強度、高壓力的狀態(tài)中，已經(jīng)習以為常了。正是由于公司職工的辛勤奉獻，一座座宏偉的水利項目由藍圖變?yōu)閷嵨铮磺逅椭燎Ъ胰f戶，一片片土地上的農(nóng)作物茁壯成長。這也是公司在踐行用心工作，對我院核心價值觀的良好呈現(xiàn)。
在每個項目的實施過程中，公司領(lǐng)導都是多次到工地現(xiàn)場檢查質(zhì)量、督促進度、指導安全，尤其是在冬期、汛期或階段性趕工等特殊施工時期，更是不定期到各項目去檢查指導，甚至駐工地。尤其是在法定節(jié)假日期間，本應(yīng)是闔家團圓、享受天倫的日子，但也是安全生產(chǎn)重點防范的時間，公司領(lǐng)導們幾乎沒有休息過完整的假期，都是分頭到各自分管的工地現(xiàn)場去慰問節(jié)假日仍堅守工地的職工，送去溫暖和關(guān)懷。
2014年6月，新中標的西藏那曲巴青縣河道治理工程項目順利開工，該地區(qū)海拔近4000米，在這個一步三喘、氧氣稀薄，連步行都很困難的高原地區(qū)，建設(shè)項目部和組織施工需要克服的困難可想而知，在項目的獲取和項目部建設(shè)期間，白希之副總和齊保生經(jīng)理先后幾次飛赴西藏。10月份，青藏高原已經(jīng)進入冬季，空氣中的含氧量越發(fā)降低，對于該地區(qū)的項目來說已經(jīng)不適合繼續(xù)施工了。但為了趕工期，巴青項目還在緊張有序地進行著。公司總經(jīng)理侯豐奎親臨現(xiàn)場去檢查工程的進展情況，濟南飛往拉薩的航班落地時已經(jīng)是下午4點多了，但侯總來不及休息和調(diào)整，就直接坐上了去巴青的汽車，高原的公路，崎嶇而不平，路上車輛稀少，一片蕭瑟。隨著夜幕的降臨，路途更顯曲折難行。經(jīng)過近七小時的顛簸，直到深夜11點才到達項目駐地。而此時，項目部辦公室內(nèi)還是一片燈火通明，技術(shù)人員正在加班整理施工資料，制定單項施工方案，解決施工技術(shù)難題。
三、以身作則，骨干是表率
水利工程項目往往單項投資較大，周期較長，社會干擾大，有些泵站項目的技術(shù)也比較復雜，這就對項目經(jīng)理乃至整個項目部人員的技術(shù)能力、應(yīng)變能力以及協(xié)調(diào)管理能力提出了更高的要求。因此，為了保證項目的施工質(zhì)量和順利實施，很多投資較大或者技術(shù)難度大的項目的項目經(jīng)理都是由主任工程師擔任，有時甚至由副總經(jīng)理親任項目經(jīng)理，南水北調(diào)賈莊分水閘至臥虎山水庫輸水工程項目12標段便是其一。
該項目于2013年4月由公司中標承建，標段處于整個供水管道的末端，跨越五個行政村的入庫段，因水庫建設(shè)補償?shù)葰v史遺留問題，村民與水庫管理處積怨較深，村民每年都要多次上訪，加上工程緊靠臥虎山水庫、施工占地又多為高標準經(jīng)濟農(nóng)田和農(nóng)家樂魚塘，而且地下水位高、透水性極強。因此，該標段是所有12個標段中情況最復雜、技術(shù)和協(xié)調(diào)難度最大的部分，而承包公司又是所有標段中唯一一個具有水利水電二級資質(zhì)的單位（其余標段全是一級資質(zhì)），公司是否有能力完成該項目，能否保證工程的質(zhì)量和工期?這些疑問在工程剛開始時常常寫在業(yè)主代表的臉上。為保證項目的順利進行，公司研究決定，必須要把本項目做好，這決定著以后公司在濟南南水北調(diào)局的印象和競標實力。開始任命朱天民副總擔任項目經(jīng)理，后因工作調(diào)整，由主任工程師類維強接替該重任，黃光輝任項目副經(jīng)理。在解決當?shù)馗蓴_方面，項目部把用情工作法發(fā)揮到了極致，一方面通過一次次不厭其煩地到村支書和村民家里進行溝通，多次吃閉門羹也不退卻，以尋求理解和支持；另一方面，在施工中由于降水導致百姓家中壓水井不能抽出水時，項目部派送水車把飲用水依次送到村民家中。這種真誠和真情，慢慢地把百姓和水庫之間多年的積怨化解了不少，一定程度上得到了村民的支持，保證了工程的順利進行。這些頑疾的順利解決，是紹清書記倡導的“用情工作法”的完美體現(xiàn)，科學的思維和工作方法帶來了意想不到的效果。在項目降水方案的實施過程中，項目組也是頗費了心思。由于該項目位于濟南泉水的補給帶——玉符河地段，排水相當不便，在制定降水方案時項目部人員為得到準確數(shù)據(jù)，倒班盯在降水現(xiàn)場，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)設(shè)計出最佳的降水方案，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度認可。通過不懈努力，項目以全標段第一名的優(yōu)秀表現(xiàn)召開現(xiàn)場會，并于2014年11月被山東省水利廳評為“2013-2014年度山東省水利建設(shè)工程文明工地”稱號，王學軍副局長還把寫有“優(yōu)秀施工團隊，展現(xiàn)鐵軍風采”的錦旗親自送到我院，并語重心長地說：“像這樣的施工單位才應(yīng)該是我們長期合作的朋友……。”
正是由于這些業(yè)務(wù)骨干的一馬當先，使得很多看似不可調(diào)解的矛盾得以化解，看似不能克服的困難得以解決，看似不能攻克的技術(shù)難題得以破解，最終完成了一座座宏偉的水利項目。也只有當項目順利通過完工驗收，并得到業(yè)主和驗收專家肯定的時刻，才是項目部人員徹底松口氣的時候，實施過程中碰到的所有困難，遇到的所有險情，受到的所有委屈，都是值得的。
四、多頭并舉，信息勢頭足
信息化專業(yè)是隨著水利建設(shè)發(fā)展的要求而逐步發(fā)展起來的，機電設(shè)備、閘門控制、消防、視頻監(jiān)控、水質(zhì)監(jiān)測、水文信息等各類設(shè)備的信號采集、傳輸和處理越來越多地依賴于信息化的發(fā)展和自動控制，水利設(shè)施的發(fā)展逐步朝著少人值守、甚至無人值守的方向發(fā)展，大大提高了信息的時效性和準確性。
信息化項目的工期和實施很大程度上受土建項目的進度制約，但是在土建施工過程中要穿插信息化專業(yè)的通信管線和預埋件的實施工作。由于這個階段的工作大都是隱蔽工程，甚至不能被業(yè)主和監(jiān)理關(guān)注到，但是這個階段的預埋位置、尺寸和質(zhì)量要非常認真，而且要和土建專業(yè)密切配合，一旦存在疏漏和偏差，將會對后續(xù)工作造成很大的影響。而且由于信息化是一個相對比較新的專業(yè)，技術(shù)更新和設(shè)備升級比較快，有些項目在招標文件中明確要求中標單位要對實施方案做進一步的深化和完善，這就對信息化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。項目中標后要根據(jù)需求與工程現(xiàn)狀對方案提出進一步的完善措施，甚至要提供對比方案，這無形中給中標方增加了很大的工作量。一般看似兩個月的合同工期，其實在土建項目一開工就要開始大量的工作，參加每次的工程例會和項目協(xié)調(diào)會，并且要對土建施工過程中會影響到自動化施工的問題提出合理的建議和解決辦法，這種工作狀態(tài)要一直持續(xù)到整個項目結(jié)束。待整個項目竣工驗收后，系統(tǒng)運行中則更多的體現(xiàn)出自動控制以及信息采集傳輸?shù)刃枰晟坪徒鉀Q的問題，要繼續(xù)配合業(yè)主處理后續(xù)的問題。
信息化專業(yè)是由鞏向偉主任奠基和發(fā)展起來的，在擔任技質(zhì)辦主任的這幾年中，鞏主任依然關(guān)注和支持公司的信息化專業(yè)，并給予了技術(shù)上的指導和建議。馬登月副總分管通信和信息化專業(yè)的市場經(jīng)營和生產(chǎn)管理工作，同時分管公司綜合部的工作，分管的工作量大，事情紛雜，是公司發(fā)展的中堅力量，為進一步推進通信和信息化發(fā)展做出了貢獻，大量的調(diào)研、部署和協(xié)調(diào)工作都由他來組織完成。副總工張衛(wèi)東是信息化專業(yè)的技術(shù)負責人，負責公司信息化專業(yè)的技術(shù)工作，由于白天事情繁多，很多技術(shù)方案是在下班后加班完成的，經(jīng)常在辦公室忙到深夜才回家，無暇顧及正在讀高中的孩子。
東湖水庫電氣自動化項目是南水北調(diào)東線工程的重要工程，也是公司第一次承接投資過千萬的自動化項目，公司上下都高度重視。由于該項目系統(tǒng)復雜，涉及的專業(yè)較多，大家都全力以赴。由于土建工期的拖延，給原本需要至少五個月工期的自動化留下了不足兩個月的時間。壓力之大可想而知，大家經(jīng)常一起研究方案到深夜。國調(diào)辦督察組來工地視察時就說，對于東湖水庫這么一個龐大的自動化控制系統(tǒng)，控制難度大和技術(shù)難題多暫且不說，僅系統(tǒng)的調(diào)試工作就需要至少2-3個月的時間，以當時的施工條件和土建項目的進度，要在這么短的時間內(nèi)按時完成是不可能的。為了按期完工，大家都拼上了，現(xiàn)場項目負責人鄧慶平、施工技術(shù)科錢繼兵、張珂等同志，在工程的緊張時期，甚至不能回濟南的家中來取換洗衣服，而是通過來往的施工車輛把衣服打成包裹捎回院傳達室，家屬再把干凈的衣服送到傳達室捎去工地。就是這個看似不可能，卻在公司的共同努力下順利完成了，并且一次性調(diào)試成功，創(chuàng)造了奇跡，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。
時任東湖水庫管理局的牟忠善副局長和李子軍主任在東湖水庫試通水成功后不止一次地對馬登月副總說：“東湖水庫項目的順利完工離不開承包公司各位專家的巨大付出，幫我們解決和協(xié)調(diào)了項目中方方面面的問題和關(guān)系，非常感謝設(shè)計院承包公司對東湖水庫建設(shè)做出的貢獻，真正體現(xiàn)了水利一家親和強大的技術(shù)后盾，水庫開始蓄水了，真應(yīng)該請承包公司的弟兄們好好喝一場。”
五、用心服務(wù)，質(zhì)量是關(guān)鍵
一份付出，一份收獲，這話用在工程項目中也同樣適合。對于施工承包方來說，對待工程的態(tài)度會直接影響到承建工程的質(zhì)量，每一項工程的質(zhì)量將對承包方的信譽和對后續(xù)項目的承攬起到較大的影響。因此，承包公司的每位職工都非常重視工程質(zhì)量，時刻將質(zhì)量意識、服務(wù)意識牢記在心。每位項目經(jīng)理也都把自己所負責的項目像對待自己的孩子一樣，既要精心呵護，又要嚴加管理，把控項目進程中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅按照合同要求嚴格控制施工中每道工序的質(zhì)量，而且還要在技術(shù)上給業(yè)主提供更新更可靠的支持。為進一步優(yōu)化完善施工方案，確保工程質(zhì)量，長期駐守施工工地，連續(xù)熬夜盯守現(xiàn)場，通宵達旦研究技術(shù)方案已不足為奇。
公司總工李國強不僅負責整個水利專業(yè)的施工技術(shù)問題，每個標書的技術(shù)部分都是他一點一點審核的，清單里的每項工程量和單價分析表都要經(jīng)過他的計算校核，同時他還兼任著重點項目的項目經(jīng)理或者項目總工的職務(wù)。由于身兼數(shù)職，同時負責多個項目，從一個工地忙完再轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個工地是他的工作特點。國強長期在工地負責項目，緊張起來常常數(shù)十天不能回家一趟，家里的事情全由妻子承擔，而他妻子也和他一樣來自外地，在濟南基本沒有什么親戚可以幫忙，兒子生活和學習的事情全由對象一個人默默承擔，一個人帶孩子遇到的困難和辛酸可以想象。說起這些，國強說家里人已經(jīng)習慣了，也從不指望他能幫家里做點什么，再說也的確指望不上，但對日夜操勞妻子的愛戀和對家人支持工作的感謝還是能寫在他臉上的。其實，公司里的每一個員工都是這樣過來的，每一個人的工作都得到了家人的全力支持和理解的，即便是對于年齡稍大些的職工也是一樣，也是要克服很多的困難。通信工程部經(jīng)理曹連棟是一名資深外業(yè)職工了，僅負責通信施工就有近20個年頭了，無論是作為項目經(jīng)理在現(xiàn)場負責具體項目，還是作為技術(shù)管理負責省內(nèi)外6個地市的通信市場，都是把工程的質(zhì)量和安全放到核心的位置，這么多項目的技術(shù)方案、施工工藝、人員安排、往來資金等事項，沒有出過一點差錯，沒有出過任何安全事故。經(jīng)常是白天在辦公室里做好競標文件、施工技術(shù)方案等相關(guān)文件，連夜坐公共汽車或者火車奔赴到工地一線，從沒有休過一天公休假。曹經(jīng)理的岳父常年臥病在床，即便是不出差的日子里，他都是白天上班，晚上陪護在老人身邊，一直到老人病逝都沒有請過一天假，印象中只有在兒子高考前因為壓力太大，腸胃不好住院期間才耽誤了幾天。由于所負責的項目質(zhì)量好、速度快、服務(wù)優(yōu)，業(yè)主和合作單位很多都是找上門來要求合作，并且多個項目多次獲得通信運營商的表揚信。
這樣的例子不勝枚舉，在公司中可以順手拈來，處處皆是。每項成果的獲得，都凝聚著一個人甚至一個團隊的心血；每位職工的成就，都得益于一個甚至幾個家庭的全力支持。只有堅強的家庭后盾，才能給我們以穩(wěn)定感，才能全力以赴地完成公司安排的工作任務(wù)。
六、 科學管理，前景更廣闊
科學的管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。這一點，對于在市場摸爬滾打了幾十年的承包公司來說感受更深。只有不斷完善各項管理制度，才可以促進公司在改善組織形式和提高管理效率，從而可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
近幾年，公司相繼推出完善了《山東省水利水電建筑工程承包有限公司聯(lián)營細則》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司協(xié)作項目工作管理規(guī)定》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司車輛管理辦法》《山東省水利水電建筑工程承包有限公司績效考核制度》等幾項制度（辦法）。使日常工作的管理實現(xiàn)了科學化和制度化，讓職工的行為有法可依、有章可循。同時，公司建立了定期學習制定，無論是院黨委理論學習的會議精神，還是廳院下達的各種文件，公司都盡可能地組織大家集中學習，對于身在項目中不能回來的職工，也會由公司綜合部把文件發(fā)放到每一位員工手中或者辦公系統(tǒng)里，由項目經(jīng)理組織學習，并寫出學習心得。通信和自動化部更是形成了每周例會制度，定于每周一的上午9點，這兩個部門的職工都有一個工作溝通會，大家把上一周的工作進展情況、遇到的困難和問題等一一進行匯報，并把遇到的沒能解決的問題進行分析研究，集思廣益來統(tǒng)一解決；同時根據(jù)輕重緩急，部署安排本周的工作內(nèi)容和注意事項，每周的例會制度及時解決了職工遇到的各種問題和困惑，增加了各項目間的相互了解，既保證了工作的連續(xù)性和完整性，又增加了彼此間的交流和互相學習，提高了團隊了凝聚力。
成績屬于過去，道路依然曲折，未來充滿希望。近年來，承包公司在院黨委的正確指引下，產(chǎn)值連年增加，效益不斷提高，取得了良好的發(fā)展勢頭，創(chuàng)造了一系列的驕人業(yè)績。面對未來，公司將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，發(fā)揚我院“吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)、拼搏進取、甘于奉獻、善打硬仗”的精神，加強科學管理，尊重科學，不斷創(chuàng)新，承載著院領(lǐng)導的希冀，在山東水利事業(yè)的建設(shè)上畫下了濃烈一筆，為實現(xiàn)我院“富強、和諧、民主、文明”的愿景貢獻應(yīng)有的力量。
