11月23日上午，水工設(shè)計室召開全體成員會議，傳達(dá)我院近期相關(guān)會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了劉紹清書記系列講話，對水工室下一步工作進(jìn)行了部署。
田間主任首先帶領(lǐng)大家簡要溫習(xí)了劉紹清書記《解放思想團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我們美好的明天而努力奮斗》、《淺談如何當(dāng)好中層干部》等7次講話，對歷次講話中的精華內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，田主任指出，室部副主任以上的中層干部要按照 “中堅骨干、橋梁紐帶、參謀助手、標(biāo)桿示范、形象大使”的要求正確定位，做到“履職盡責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、堅持原則、以身作則”。同時，要求水工室全體人員在日常工作中要和院黨委保持高度一致，要做到慎言謹(jǐn)行，凡是不利于全院團(tuán)結(jié)和長遠(yuǎn)發(fā)展的話不要說，凡是不利于全院團(tuán)結(jié)和長遠(yuǎn)發(fā)展的事不要做。
田主任隨后又傳達(dá)了全院管理評審會議情況和高峰院長講話精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四個方面的問題。一是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前水工室設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量總體可控，但不容樂觀，他指出，產(chǎn)品質(zhì)量不高主要有兩個方面的原因，首先是由于個別項目負(fù)責(zé)人工作思路不夠清晰，設(shè)計策劃深度不夠；其次是因為部分人員對產(chǎn)品校審工作認(rèn)識不足；要求大家在下一步工作中要高度重視設(shè)計策劃和產(chǎn)品校審工作。二是項目進(jìn)度控制問題，要求新開工項目全部納入項目管理系統(tǒng)，同時配合做好2015年我院管理體系年審準(zhǔn)備工作。三是歸檔問題，要求水工室負(fù)責(zé)的項目要在12月20號前全部歸檔，對不能按時歸檔項目，水工室會在全院懲罰措施的基礎(chǔ)上加大懲罰力度。四是工作紀(jì)律問題，強(qiáng)調(diào)大家要嚴(yán)格執(zhí)行我院上下班工作制度，要按時就餐。
最后，田主任重點(diǎn)調(diào)度了南水北調(diào)配套、水庫增容及貴州省項目，對每一個項目均明確提出了完成時間要求，希望大家克服困難，再接再厲，力爭圓滿完成年度工作目標(biāo)。
